В ВКУ ИМЕНИ САРСЕНА АМАНЖОЛОВА СОСТОЯЛСЯ КРУГЛЫЙ СТОЛ ПО ВОПРОСАМ ВНЕДРЕНИЯ ПРИНЦИПОВ DE&I В КОРПОРАТИВНУЮ КУЛЬТУРУ

В Восточно-Казахстанском университете имени Сарсена Аманжолова состоялся круглый стол на тему «Как встроить принципы разнообразия, равенства и инклюзии (DE&I) в культуру компании с учётом казахстанских реалий». Мероприятие прошло в рамках реализации научно-исследовательского проекта AP23489784 «Социально-психологическая поддержка формирования культуры DE&I в казахстанских организациях».

В работе круглого стола приняли участие руководители HR-служб, бизнес-психологи, представители научного сообщества, магистранты и студенты, объединившиеся для обсуждения актуальных тенденций и вызовов в области внедрения принципов DE&I в корпоративную и образовательную практику Казахстана.

Главная цель встречи — создание экспертной площадки для обмена опытом и адаптации моделей DE&I к культурным и социальным особенностям казахстанского контекста.

В рамках пленарной части профессор Наталья Ладзина представила консультативную модель психологического сопровождения внедрения DE&I-культуры, основанную на диагностике корпоративной готовности, фасилитации, коучинге и развитии эмоционального интеллекта персонала.

Елена Барабанова подчеркнула, что принципы DE&I становятся важнейшим фактором устойчивого развития компаний, однако в отечественной практике по-прежнему наблюдается разрыв между формальным равенством и подлинной культурой принятия. Она отметила необходимость системного подхода и образовательных программ, формирующих корпоративную инклюзивность.

Лариса Назырова акцентировала внимание на взаимодействии поколений X, Y, Z и альфа в современном бизнесе, подчеркнув важность стратегий, объединяющих традиции и инновации в корпоративной культуре.

Завершающая панельная дискуссия была посвящена адаптации международных практик DE&I к казахстанским условиям, роли HR-служб в формировании культуры уважения и методам оценки эффективности инклюзивных программ.

В ходе практической мини-сессии участники определили три ключевых шага по внедрению принципов DE&I в корпоративную среду. Первый — обучение руководителей и сотрудников. Второй — разработка внутренних политик и каналов обратной связи. Третий — проведение аудита корпоративной культуры.

Итогом мероприятия стало общее признание важности перехода от декларативного равенства к подлинной культуре принятия, основанной на уважении, диалоге и доверии как ключевых элементах устойчивого развития современного казахстанского бизнеса.